江苏民企疫情下跑出"加速度"："双循环"利好再创价值

　　中新网江苏新闻1月15日电(记者 申冉)“面对新冠肺炎疫情的冲击，2020年实现销售规模近900亿元，规模同比增长18%，利润同比增长29%，经营质量创历史新高。”近日，江苏民企五星控股集团董事长汪建国在公开发言中表示，该集团通过培育高成长性企业，引领全集团逆势成长，在“双循环”政策利好下争取再创价值升级。

　　在发展策略上，近年来一直侧重培育孵化高成长性企业的五星控股集团，已经“收获”一批成果。

　　据汪建国介绍，面对2020年新冠肺炎疫情的突如其来，该集团旗下汇通达打造的集“智能制造、智慧供应链、智能零售”于一体的产业互联网平台，2020年销售同比增长20%，并获得了中央企业贫困地区产业投资基金和中国国有企业结构调整基金的联合投资。

　　五星控股集团旗下的母婴网上平台——孩子王凭借数字化布局和全渠道能力建设，在疫情中积极抢抓“服务到家、社群营销”两条新曲线，实现了逆势增长。互联网服务平台——好享家在平台业务健康发展的同时，布局了好橙工、单分享两条新赛道。

　　“随着小而美的理念被颠覆、大而不倒的年代过去，企业要做大做强，就要看消费互联网的广度和产业互联网的深度，企业必须从深度和广度上下功夫。”汪建国认为，此外，从上和下的角度来看，新零售强调的是场景，新消费强调的是人货场的匹配，必须要上下双控；从虚和实的角度来看，企业不能简单的规模导向，必须要控制风险，围绕顾客是基础、供应链是核心、产品是灵魂，牢牢把企业做实。

　　面对新时期、新阶段、新格局，汪建国提出该集团的未来定位——“产业X资本”，用产业的视角做投资，用投资的视角做产业，“未来三到五年的战略目标是每年新增一家高成长性企业或者是上市公司。”

　　汪建国要求集团全员认知升级，换位思考，追求成长型思维，争做经营者；在文化升级方面，要学习“狼文化”中的危机意识、反应灵敏、爆发力强、团队协作的优秀元素；在组织升级方面，要建立自驱型组织、变形金刚式的组织、小微化的组织，并探索创新型组织，让更多的利益单元加入到价值共创中来。(完)