盐城供电公司：挖掘"细胞"潜力 全视角抓好班组建设

　　中新网江苏新闻9月18日电(鲁璐 周新衡)“一根电缆接线异常就可能使一片区域陷入漆黑，一个逻辑程序错误同样可能导致大面积停电，所以我们工作必须严谨细致，同时更要力求创新。”9月16日，在国网建湖县供电公司输变电运检中心“班组微课堂”上，班长杨政带领班员开展头脑风暴，运用创新思维解决工作中的困难。

　　近年来，国网盐城供电公司通过不断健全班组管理机制、班组长队伍建设和提升班组创新能力，全面激活班组“细胞”，筑牢了电网安全高效生产的“根基”。

　　班组长是班组的领头雁。盐城供电公司不断完善培育机制，选拔一批素质高、业务强、潜力大的班组优秀人才，建立核心、后备、潜力“班组长三级人才梯队”，树立“重实干、重基层、重业绩”的用人导向。

　　一个班就是一个家，把家经营好了，把每个人的长处都用起来，五指并拢，握紧拳头，打出去才有劲。为健全班组管理机制，盐城供电公司通过构建以绩效文化进班组为导向的管理创新体系，将绩效文化建设与“青年学习社”深度融合，贯穿于供电管理及生产经营全过程，成为提高企业管理水平和运作效率的利器。

　　该公司组建“电靓湖跺”青年学习社，打造“青年驿站”阵地，构建“一二三四”青年培育体系，即“为党培养后备军、助手”的一条主线，实施“组织政治约束+部门跟踪培养”二维监管模式，联动“集中学习+情景教学+自学辅导”的三重教学机制，强化“思想交流+创新创造+爱好培养+岗位练兵”的四项日常锻炼，在全公司形成创先争优的工作氛围，持续改进工作短板，实现企业与个人的自我超越和共同成长。

　　在不断健全班组管理机制的同时，该公司还通过强化创新增效，激发班组管理活力创新，铺就青年成长之路。

　　2018年9月，滨海县供电公司用电检查班接到通知，需要在2个月内完成896个存量专变用户问题合同的重新起草和签订工作，这对于只有5名班员的班组来说，是一项十分艰巨的任务。用电检查班班长顾军带领5名青年员工成立QC创新班组，建立并研究课题《提高供用电合同流转及时率》。顾军负责总体方案，年轻同志负责软件功能编写、效果检验和成果总结。QC小组很快建立了合同基础信息智能读写流程和批量查询自动比对模式，实现了合同内容的批量更新和生成。原先工作所耗费的时间缩短了一半，同时，合同文本统计填写正确率以及信息自动比对一致率由93.82%提升至99%以上。该课题于2020年成功获得全国QC小组成果发布赛“示范级”奖。

　　据了解，目前，盐城供电公司已开展“一流班组再提升”工程12项，实现星级班组创建100%全覆盖，26个班组获评国网江苏省公司“一流班组”。(完)